Perancangan dan pampasan faedah dalam HRIS adalah
berkait dengan semua bentuk pembayaran dan ganjaran daripada majikan kepada
pekerja. Pampasan dan perancangan faedah adalah ganjaran berbentuk wang ataupun
hadiah yang diterima oleh pekerja. Pampasan merupakan ganti rugi oleh syarikat
atau majikan.Pada fahaman saya, perancangan faedah adalah merupakan bonus pada
awal tahun atau pada musim-musim perayaan tertentu.Bonus merupakan contoh
perancangan faedah yang diberikan oleh organisasi sesuatu majikan ataupun
kerajaan apabila seseorang pekerja itu berjaya mencapai sasaran majikan.
Banyak pendapat yang mengatakan mengenai faedah
pampasan dan perancangan faedah. Menurut Milkovich dan Newman (2004), telah
membentuk satu model komprehensif yang dipanggil model pampasan yang
menerangkan bagaimana pentadbiran dilakukan oleh kebanyakan organisasi
berkaitan dengan model pampasan tersebut adalah sistem pampasan dalam setiap
organisasi mempunyai tiga objektif utama iaitu kecekapan, keadilan dan
pematuhan. Berdasarkan teori pampasan tersebut, kecekapan adalah objektif utama
sistem pampasan iaitu membawa kecekapan dalam melaksanakan tugas. Perkara
ini termasuklah meningkatkan prestasi, kualiti menyeluruh, fokus kepada pelanggan
dan kawalan kos. Manakala keadilan dapat aku fahami sebagai asas dalam
pembentukan sistem pampasan yang memastikan keadilan dalam amalannya untuk
semua individu yang berkaitan dengan pekerjaan.Dan pematuhan pula adalah mudah
difahami sebagaipematuhan program pampasan mengikut undang-undang dan peraturan
pampasan yang telah ditetapkan.
Manakala menurut Dr. Zafir Mohd Makhbul dan
Fazilah Mohamad Hasun pula, pampasan dan faedah boleh dinyatakan sebagai upah
dan gaji ataupun cuti tahunan serta kemudahan yang disediakan oleh
organisasi dan juga bidang pekerjaan itu sendiri. Mereka juga berpendapat
bahawa semua bentuk pembayaran atau ganjaran yang diterima oleh setiap pekerja
daripada majikan sebagai balasan kepada perkhidmatan yang telah diberikan .
Pampasan dan faedah adalah satu perkara yang amat
dititikberatkan oleh pekerja dimana hal ini menjadi factor utama kepada apa
yang mereka lakukan. Sebagai contoh apabila pekerja itu membuat satu kerja yang
mencapai sasaran majikan, selain daripada anugerah pekerja tersebut juga harus
diberikan hadiah berupa wang atau sebagainya. Ini kerana system pengurusan
pampasan dan faedah adalah untuk menarik minat dan mengekalkan individu yang
berkebolehan dalam organisasi. Tanpa pentadbiran yang cekap banyak masalah akan
timbul dan seterusnya menjejaskan imej organisasi. Perkara ini adalah kerana
pampasan dan perancangan faedah mempunyai pengaruh yang kuat terhadap motivasi,
sikap, kepuasan kerja dan produktiviti pekerja. organisasi yang menawarkan
lebih banyak kemudahan seperti perubatan, elaun lebih masa dan perumahan selain
daripada gaji yang tinggi dapat menarik lebih ramai pekerja untuk memohon
jawatan yang ditawarkan yang pada masa yang sama turut dapat mengekalkan
pekerja sedia ada. Pada pendapat saya, faktor-faktor penglibatan atau
sumbangan pekerja kepada organisasi adalah seperti pengalaman, prestasi,
kelayakan. Disni saya jelaskan untuk faktor- faktor yang berkaitan dengan
huraian kerja seperti tugas, tanggungjawab dan keadaan kerja.Pandangan
saya terhadap pengurusan pampasan dan perancangan faedah adalah berkaitan
dengan objektif yang melibatkan pematuhan program pampasan mengikut
undang-undang dan peraturan pampasan dalaman. Wujudnya ketidaksamaanbagi yang
telah ditetapkan.
Mengikut
pandangan June M.L Poon lagi, pampasan kerja terdiri daripada ganjaran
kewanganlangsung seperti upah dan ganjaran kewangan tidak langsung seperti
faedah-faedah sampingan. Oleh sebab itu konsep keseteraan luaran dan keseteraan
dapat ditentukan dengan gaji yang dibayar oleh organisasi sendiri dengan gaji
yang dibayar oleh organisasi lain. Dalam pada itu , menurut June M.L Poon ,
setiap organisasi yang hendak memotivasikan pekerjanya agar berusaha mencapai
prestasi kerja yang lebih tinggi harus menyediakan rancangan yang lebih
insentif yang menghubungkan pampasan dengan prestasi kerja. Organisasi juga
perlu menyediakan faedah-faedah keselematan dan kesihatan kepada setiap
pekerja.
Secara
keseluruhannya, pada pendapat saya nilai pampasan dan perancangan faedah adalah
suatu yang mutlak yang harus ditentukan oleh majikan atau organisasi dimana
setiap pekerja harus diberikan keutamaan darisegi kebajikan mereka samaada
mengikut pampasan atau perancangan faedah. Hal ini dapat memberi keselesaan
kepada pekerja dimana mereka akan dapat lebih bekerja dengan lebih baik dan
proaktif.
Rujukan:
June
M.L Poon, 2006. Pengurusan Sumber Manusia. Kuala Lumpur:Dewan Bahasa dan
Pustaka, hlm126-155
Maimunah
Aminuddin, Penterjemah Dr. Fauziah Noordin, 2003. Asas Pengurusan Sumber
Manusia. Kuala Lumpur:Penerbitan Fajar Bakti Snd Bhd hlm 147-165
Dr.
Zafir Mohd Makhbul dan Fazilah Mohd Hasun, 2008. Prinsip Pengurusan Sumber
Manusia. Selangor. Leeds Publications, hlm217-241
No comments:
Post a Comment