Berasaskan Pembelajaran Dan Pembangunan Pekerja

Pembelajaran dan Pembanggunan pekerja adalah suatu proses di mana pekerja akan di ajar dan diberikan panduan khusus akan sesuatu pekerjaan dalam bidang mereka untuk menjadikan mereka lebih proaktif dan produktif. Pembangunan kerjaya juga merupakan pendidikan formal iaitu suatu latihan yang dapat meningkatkan kerjaya seseorang dalam sebuah organisasi. Contohnya kursus Pemantapan Jati Diri. Dengan adanya kursus ini dapat meningkatkan kualiti pekerja. Dengan adanya pembangunan kerjaya ia dapat membantu pekerja pada masa akan datang iaitu contohnya diri seseorang itu tidak mahir berkaitan dengan akaun, maka selepas menghadiri kursus tentang akaun, pekerja tersebut menjadi mahir dan mampu melaksanakan tugas dengan lebih produktif lagi. Dengan adanya pembanguna kerjaya, pekerja tersebut dapat meningkatkan pengetahuan dan prestasi kerja. Citrin, James M and Smith, Richard A (2003).

 Merujuk pada pengurusan kerjaya bahawa HRIS adalah sebuah perisian yang mengendalikan sistem data pekerja seperti data peribadi pekerja, cuti, kursus yang dihadiri atau apa sahaja yang melibatkan maklumat pekerja. Dengan perisian ini dapat membantu organisasi mencari maklumat-maklumat pekerja dengan mudah, teratur dan menjimatkan masa. Dengan adanya maklumat tersebut sedikit sebanyak dapat membantu organisasi membuat pilihan terhadap pekerja mereka dalam menjalani latihan mengikut prestasi, jawatan dan tugas yang di sandang.

Apa yang saya fahami, Pembelajaran dan Pembangunan Pekerja bermaksud  kebanyakan ataupun setiap latihan yang diberikan oleh pihak oganisasi mempunyai tujuan yang tersendiri. Setiap latihan yang disediakan oleh setiap organisasi adalah bertujuan untuk meningkatkan produktiviti dan juga untuk  menpengaruhi kelakuan ataupun tingkahlaku pekerja terbabit

Pada pendapat saya juga, sistem ELD dapat membawa kepada pembangunan kerjaya pekerja melalui kemahiran dan pengetahuan yang mereka perolehi yang akan membuka peluang kepada kakitangan bawahan untuk menjawat jawatan yang lebih tinggi dan lebih kanan. Misalnya, organisasi melihat akan pencapaian, kesetiaan, kemahiran dan pengetahuan seseorang individu untuk meluluskan kenaikan pangkat ataupun untuk kenaikan gaji tahunannya. Pembangunan kerjaya yang tersusun dan terancang dapat mencungkil bakat-bakat terpendam dan baru dalam diri kakitangan organisasi. Sistem ELD juga melaksanakan penialaian prestasi secara berkala dengan mengambil kira tempoh-tempoh tertentu. Ini bagi memastikan tahap kesediaan pekerja sentiasa berada pada tahap yang cemerlang  dan dengan motivasi yang tinggi untuk bekerja.

 Melalui latihan yang diberikan mampu untuk meningkatkan prestasi pekerja yang lemah dan memastikan bahawa mereka perlu meningkatkan prestasi mereka selepas kembali daripada latihan. Di samping itu, pengunaan teknologi untuk mendaftar kursus latihan yang lebih canggih yang telah disediakan boleh juga dikemaskini dengan mudah oleh organisasi dan mendapat pekerja tanpa berbuat secara manual dengan menghantar senarai bulanan kursus latihan yang ditawarkan kepada seluruh jabatan dalam sesebuah organisasi. Menurut Hannah (2011), sistem ini telah membawa banyak manfaat untuk organisasi dan pekerja itu sendiri kerana sistem layan diri membuatkan pekerja dapat melakukan penilaian dan pembangunan diri mereka sendiri.

       

Melalui penggunaan sistem latihan secara sistem ini juga amat memudahkan untuk menyemak sebarang jenis latihan yang boleh di pilih untuk diikuti selain ianya juga memudahkan urusan untuk mengetahui berapa jam yang telah di gunakan untuk menghadirikan diri ke setiap latihan. Selain itu, mereka turut boleh meningkatkan pembangunan interpersonal mereka melalui sistem ini. Walau bagaimanapun, terdapat juga pekerja-pekerja senior yang tidak suka menggunakan sistem ini kerana berpendapat bahawa perubahan teknologi ini menyusahkan dan memberikan alasan bahawa mereka tidak mempunyai kemahiram komputer selain ianya tidak sesuai dalam peringkat umur mereka untuk menghadirkan diri dalam setiap sesi latihan.

Secara kesimpulannya, sistem yang telah di wujudkan ini amatlah memudahkan pekerja untuk melakukan sebarang pekerjan mereka dengan lebih profesional dan lebih produktif di mana semua latihan yang diberikan kepada mereka adalah mengikut bidang pekerjaan masing-masing.

Rujukan :

1.    Citrin, James M and Smith, Richard A (2003), The 5 Patterns of Extraordinary Careers. New York : Crown Business.

2.    Ab Azizi Yusof, Mohd Subri Tahir dan Mohammad Ismail.2008.Human Resource Management a holistic approach.Shah Alam, Selangor.Arah Publications